As mudanças são necessárias para que haja evolução e progresso.Sem mudanças a tendencia a estagnação é muito forte.
Apesar desta importância, as pessoas em geral resistem a mudança, basicamente por :
. Risco de Perda Pessoal
. Medo do desconhecido
. Falta de discussão e informações
. Mudança x Tradição
Claro que podem haver outros motivos, mas estes são os que mais ocorrem.
É, portanto, função do líder no comando da equipe e de cada colaborador na sua auto gestão pessoal e profissional. Para tanto é necessário que haja consciência de quais são as atitudes que podem eliminar ou atenuar as resistências. Sugestões de atitudes positivas e poderosas :
1 – A base de tudo é a conexão e confiança entre líder, liderado e equipe. Seja no dia a dia ou em situações pontuais como de mudanças, é necessário que o líder reflita :
“ Porque minha equipe vai se comprometer comigo ?”
Basicamente há que se investir em transparência, verdade sempre, afinidades e objetivos ( motivos) comuns.
2 – O diálogo e conversação presencial é o melhor método para interação e conexão. A experiência tem mostrado que em determinadas situações o apoio externo, seja via consultoria ou mentoria, são decisivos. Importante fazer o que for preciso para não engavetar mudanças necessárias a sobrevivência da empresa.
3 – Se prestarmos atenção a natureza das causas de resistência percebemos que todas tem o foco individual, o que limita a receptividade do afetado pelas mudanças, gerando fragilidade. O foco no coletivo, no mínimo o colaborador e o liderado gera fortalecimento emocional nos envolvidos, afinal : “ Estamos juntos no mesmo barco !”
4 – Há que se focar, de forma realista, que as mudanças são inevitáveis, podendo se adiá las mas não evitá las. Esta postura traz credibilidade a conversação, facilitando o processo.
5 – Essencial que os medos e riscos citado no inicio do texto sejam tirados de foco, colocando os holofotes nas oportunidades de ganho e desenvolvimento pessoal. Oportunidades no lugar de Riscos.
A participação dos envolvidos na implantação das mudanças naturalmente gera um diferencial profissional aos mesmos, principalmente no tocante ao crescimento comportamental e técnico e aprendizados possíveis.
6 – O desapego a tradição é vital para que as coisas não continuem sempre como foram. Caso continuem, não trarão benefícios aos colaboradores e a empresa.
Na liderança Presente buscamos trazer as mudanças para a rotina do dia, procurando tornar a atitude de enfrentamento da Dor da Mudança um hábito positivo. Com a prática da metodologia, ficar estacionado passa a ser uma exceção.
Reflitam e caso queiram saber mais, me procurem.
