Uma das maiores dificuldades dos líderes é o de delegar, sejam tarefas e/ou responsabilidades e/ou poder.
O que tenho observado é que existem alguns inibidores nas mentes do líderes que geram esta dificuldade. Abaixo 4 deles comentados :
1 – Não tenho a Quem delegar : o grande problema aqui reside na crença do líder de que ele deva receber o colaborador pronto para receber novos desafios, não importando como ele se preparou para isso.
Grande Engano !
Qualificar o colaborador para receber novos trabalhos é missão do líder sim, pois ele é peça decisiva para mentorar o preparo do subordinado, principalemente através de training job.
2 – Não sei a Quem delegar : o colaborador que deve receber a delegação deve ser aquele cuja novo desafio se encaixe na sua Missão Funcional, na sua entrega…ou seja : que seja afim.
3 – Não sei o QUE delegar : Esta barreira normalmente está na mente de líderes centralizadores e excessivamente executores, ou que não tenham suficientes conhecimentos das competências de cada colaborador e das diferenças nos graùs de dificuldades das tarefas.
4 – Não sei COMO delegar : em muitos casos o líder nunca praticou a delegação, razão deste desconhecimento.
De forma básica, temos praticado a seguinte sequencia para ajudar os líderes :
4.1 – Identifique as sua tarefas menos complexas
4.2 – Identifique as competências necessárias para executá-las
4.3 – Selecione o colaborador cuja Missão/Entrega está afinada com cada tarefa
4.4 – Diagnostique o preparo do colaborador escolhido e as ações de treinamento
4.5 – Inicie a delegação de forma gradativa, monitorando os resultados e dando feedbacks.
Na Liderança Presente a Delegação é uma ação vital para treinamento e desenvolvimento no dia a dia.
